一场新品推广，物料通常不是一张图，而是十几张：门店的、线上的、陈列区的、活动现场的，比例和尺寸还各不相同。这些图看上去是一堆并列的任务，实际上它们之间有依赖关系——只有一张是源头，其余都是它的衍生。规划顺序的本质，就是按这个依赖关系排先后，而不是按哪张先被想到、或者哪张图更大来排。顺序排对了，整套物料出得又齐又快；顺序排反了，每加一张都要重新做一次判断，时间就耗在这上面。

先分清哪一张是”基准件”

一套物料里，真正需要从头设计的通常只有一张，就是主视觉母版：主色怎么配、主标题怎么写、产品用哪个角度、核心信息落在什么位置。它一旦定下来，后面所有图都从它派生，不需要再重复做风格判断。反过来，如果它还没定住就先去做门店的、线上的，等于每张图都在独立决策一次调性，做出来容易各说各话，后面还要再统一回来，多出来的就是这部分工作量。所以第一件事永远是锁基准件，而且要锁在三样东西上：主色与辅助色的比例、主标题的写法和位置、产品图的拍摄角度。这三样定死，后面不管加多少张、谁来接手，长相都不会散。

第二层：按触点重排信息层级

母版定完，往下不是复制粘贴，而是按每个触点的实际条件重新排版。不同位置的人，看到的距离和停留时间差别很大，能承载的信息量就完全不同：

规律很直接：距离越远、停留越短，画面上能放的东西越少，主体占比和字号就要越大。这一步是整套物料里唯一需要逐个判断的环节，也是最容易被压缩的地方——直接套母版当然省事，但信息层级不对位，图挂出去的实际效果会打折扣。

动手之前，我们还会先列一张完整的触点清单，把活动期间顾客可能碰到这个新品的地方全部写上去。列全有两个用处：一是不容易漏掉陈列区那些不起眼的小件，比如价签、台卡、堆头围膜，它们离产品最近，恰恰是顾客停留最久、做决定时就在眼前的东西；二是能提前看出哪些位置其实只需要同一张图换个尺寸，不必单独设计，清单一定，真正需要从头做的张数往往比预想的少。

第三层：尺寸衍生不是改个尺寸

同一个场景往往要出好几个比例，这一步最容易被当成顺手处理的事留到最后。实际上比例一变，版面结构就得跟着变：竖版和方版的信息落位完全不同，直接缩放会让字挤成一团、主体被裁掉。所以尺寸衍生要当成一道独立工序来排时间，并且每张都按实际显示大小核对一遍清晰度。单张工作量不大，但张数多，整体耗时经常被低估。

时间表按依赖关系倒推

顺序定下来之后，时间表就从上线日往前倒推，越上游的节点留得越宽。原因是上游晚一天，下游全部顺延，而下游恰恰是张数最多、最耗人工的部分，延误会被放大。

提前留好两类缓冲

第一类是确认缓冲。基准件和场景版都需要企业内部过一遍，这个环节的时间不在设计端控制之内，必须提前留出来。留不出来，前面做完等着，后面整条线的时间就被压掉了。

第二类是机动位。做母版的时候，在版面上预留一块干净区域，专门给活动进行中临时出现的信息——最后一天、限量补货、加赠。活动中途要加内容，直接往这块空里放，整套物料不用重排。这两处提前想到，活动期间会从容很多。

几个容易排错的地方

• 按物料被想到的先后排——最先被提到的往往是下游的一张，先做它等于从末端开工；
• 按工作量大小排——判断依据是依赖关系，不是哪张图更费工夫；
• 把尺寸衍生留到最后顺手处理——张数多，实际耗时最容易被低估；
• 场景版直接套母版省掉重排——信息层级不对位，效果打折，最后还是要返工；
• 不留确认缓冲——上游等确认，下游的时间就被挤没了。

预算有限，可以先做哪几张？

先保基准件和带来直接成交的那个触点，其余全部先用衍生版本顶上。基准件是整套物料的地基，省掉它后面每张都要单独决策；直接成交的触点离收入最近，不能将就。剩下的位置先用母版改尺寸出一版，等活动跑起来看哪个触点有起色，再回头补做精细版本，钱花得更准。

物料规划这件事，说到底是排一套有依赖关系的结构：先锁源头，再分场景，最后拆尺寸，按上线日倒推时间，中间留好确认和机动的余地。顺序理清了，十几张图里真正需要从头设计的只有一张，其余都是派生——这才是整套物料又快又齐、风格又统一的原因。